蘇州華泰空氣過(guò)濾器有限公司

華泰公司始終堅持把人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個(gè)公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創(chuàng )造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開(kāi)渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設法培養人才，滿(mǎn)足需要激勵人才，感情投入留住人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。公司致力于科技創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步和人才發(fā)展的戰略思想。

廣開(kāi)渠道招引人才

本著(zhù)“平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，華泰公司打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有70%以上來(lái)自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會(huì )，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘人才。

不拘一格使用人才

公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。在華泰，決策層有幾位就是在商場(chǎng)打拼十幾年的出類(lèi)拔萃的年輕企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在華泰基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導崗位上的可畏后生。公司根據競爭上崗的原則，進(jìn)行輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。

想方設法培養人才

公司重視現代企業(yè)管理，不斷加注對企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng )新的投入，并創(chuàng )辦了員工培訓學(xué)校，為員工開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓，對員工素質(zhì)持續提升，給公司不斷注入新的活力，使公司在現代道路上不斷發(fā)展。

滿(mǎn)足需要激勵人才

根據馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同，公司分析不同員工群體 的需要，并采取不同的激勵措施來(lái)滿(mǎn)足他們的需要。公司投入大量資金，設立了宿舍大樓、員工食堂，為員工提供了一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養老保險制度，讓員工老有所養，老有所依，解決了員工們的后顧之憂(yōu)；建立年度優(yōu)秀金澄人評選制度，對獲選的優(yōu)秀金澄人給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；華泰尊重每一位員工，華泰的員工是華泰的主人，在公司的制度面前，人人平等。

留住人才

公司主要從前景、感情、福利三方面來(lái)留住人才。金澄有很光明的未來(lái)，在未來(lái)的幾年時(shí)間里，公司從產(chǎn)值和規模上都翻了幾翻，公司正在朝集團化的目標邁進(jìn)。在高速發(fā)展的途中，對于公司的每一個(gè)員工都充滿(mǎn)了機會(huì )，隨著(zhù)公司一起永遠保持創(chuàng )業(yè)的激情，自己也在飛速的成長(cháng)。其次，公司在感情投入方面也很不錯，董事長(cháng)是以德高望眾吸引一大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。在福利待遇方面，我們意識到員工是企業(yè)最大的財富，所以我們會(huì )以高于同等企業(yè)的福利水平善待員工。